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美好的时光”总是来去匆匆。曾经与黄金价格一争高下的山西焦炭,国际话语权日渐降低。450美元、300美元、200美元……到目前的每吨120美元——中国焦炭出口价格呈“俯冲式”的下跌。而更令人担忧的是,一些外商已经准备利用这一趋势,寻求2006年集体压价,突破每吨120美元大关。
, a% s" I4 a4 z% P 出口严重受挫,拥有80余家成员单位的中国北方焦炭联合体再也不能坐以待毙,发出了2006年联合涨价的呼声。这意味着,继山西省焦炭协会组织的“焦炭欧佩克”无功而返后,又一个联合体打出了限产保价的旗号。4 N1 @/ p- D# u7 g% w z6 @
3 G) K; ]3 S8 ^) {3 L 太阳一出来就得赔10万4 `, R4 ]+ C: D( W7 B0 d) t
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在常建国(化名)看来,去年以来,如何拉起焦炭市场行情,平衡不断跳水的焦炭价格,成了他每天苦思冥想的事情。
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常建国,山西临汾市某焦化厂老板,在焦炭出口价格450美元一吨的时候,常建国每天最重要的工作就是坐在家里数钱。“那时候想不赚钱都难,银行也抢着向我们贷款。”回想“当年”,常建国露出满足的笑意。然而好景不长,常建国还没有从“坐着数钞票”的满足中清醒过来,就被市场抛到了谷底。, z. @7 R. i& n( o, v" {3 u' M. O- }
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记者从山西焦炭产区了解到,由于出口亏损严重,一些没有自备煤源、没有焦化产品回收的独立炼焦企业不得不将焦炉熄灭。谈到现在的情况,这位40多岁的汉子明显低沉了许多:“现在不行了,一屁股债,太阳一出来就得赔上10万,即使百元大钞也得这么厚。”常建国鼓鼓的腰包一天一天瘪了下去,他用带些夸张的神态比划着10万元百元大钞的厚度。
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9 n7 C& x6 `8 S- W7 o- K, v “出口不行,不出口也不行。我们现在是两头为难,卖出去了又收不回钱,但如果不接受这个价格,市场就会完全丢失。”常建国说。类似这样的情况几乎发生在山西所有从事炼焦业的老板身上。这些企业大都陷入了债务危机。几乎每家企业欠债都在4000万元以上,多的甚至高达七八千万乃至上亿元。
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8 _2 D3 {/ K# K3 ] 山西省有关部门官员透露,在我国的焦炭价格中,只包含了极少的生态环境成本、安全投入成本和劳动保护成本;而且,这种现象在焦炭产业的上游煤炭行业仍然存在。国家虽然只对煤炭和焦炭企业征收了极低的矿产资源税费,但如果把这些成本都算进去,目前我国焦炭出口价格已经低于实际成本。* s. _6 d6 S( o) ]& V) x6 B
2 x ~/ ?, q8 f2 z* d+ g! V! W4 ` 外商压价变本加厉
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更令人担忧的是,一些看准山西焦炭企业困境的外商,企图利用焦炭跌价的这一趋势,增加要价筹码,寻求2006年集体压价,一旦120美元/吨的价格水平被打破,整个焦炭行业将陷入致命危机。
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) t m+ s& g$ f( @1 B! b: k- L# L 天津港号称世界上最大的焦炭出口港,在原材料市场一片叫涨的大环境中,这里出现了个别不太协调的声音。不少外商已经屡次无端挑剔产品质量,要求按目前二级冶金焦的市场价格购买一级冶金焦,并且改变了原有的结算方式。; _4 s& R4 w; s, N
+ G% g% ^% V" I$ p 常建国告诉记者,当初德国用户将焦炭价格压到每吨110美元,他执意不肯,于是,这位商人以焦炭灰分高,降低焦炭的燃料值和强度为借口,并叫来几位法国、比利时商人趁机压价。1 V0 v) o H+ W2 A
$ v/ Y+ |- l/ z2 D6 O' K! Q5 q 常建国的一个“忍”字道出了他内心的矛盾、隐晦和曲折:“在与外商数轮的讨价还价中,我们害怕失去这来之不易的客户,很少有人能够理解我们急于求成、成交心切的工作方式,我们沉溺于和外商过去良好的合作经历,所以只能忍耐他们的不合理要求。”( o1 E7 Q# }9 w( @9 g+ H( d4 |2 b
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在外商“挑剔”的注视下,常建国不得不与国外买家签订了固定价格合同,但是外商又借机在交易之前要求常建国先交200万元的风险押金,常建国无法辩驳,因为固定价格合同就意味着厂家需要承担原材料的风险。 I- X; g; z& _2 ?% R J) @$ o
9 i1 M% Z9 @5 e1 D 跌价背后更难以启齿的原因恐怕与铁矿石谈判有关。正在东京进行的2006年度铁矿石谈判在价格上僵局难解,2006年日本是否会再次率先与铁矿石供应商达成涨价协议?这是中国钢铁企业最为担心的。市场分析人士认为,“逼”焦炭企业降价是日本最直接的选择,由于日本是中国焦炭出口大户,曾经接受了中国焦炭的天价,他们预期2006年焦炭价格将下跌,因此可能率先接受2006年铁矿石价格保持不变或上涨的条件,以牙还牙。+ r! d, d% j% C/ N9 p, A
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让焦炭价格回到250美元2 {7 D. V8 m8 e3 e6 h$ L! O
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“焦炭是一张王牌,我们迫切希望能够找到一个新的出路,把剩下的资产激活。”常建国不可能再以“处变不惊”的漠然态度来面对这瞬间的风云变幻。, f! q; {6 I. N% B! R# [/ B3 _
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常建国的上述忧虑,在中国北方焦炭联合体亦引发了共鸣。中国北方焦炭联合体理事长、中煤焦化控股公司董事长华祖贵说,如此低的价格2006年将难以为继,这样下去整个行业的发展都要受到严重影响。
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“我们不要求焦炭卖到400美元,但能不能让价格上到250美元?”焦炭大王们提出了这样的问题。对此,华祖贵表示:只要业内骨干企业能真正联合起来,焦炭价格重回200美元乃至250美元完全可能。
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在当前焦炭行业全行业亏损的困难形势下,中国北方焦炭联合体积极寻找出路,开始秘密计划2006年焦炭出口价格上涨的具体措施。2005年12月22日,联合体成员单位代表聚首北京,初步探讨了2006年焦炭出口价格上涨的具体措施。中国北方焦炭联合体的这一思路归结为:以“一个声音说话,一套方案应市”,通过稳定的战略合作关系,尽快遏制焦炭价格持续下滑的势头,达到2006年集体涨价的目的。这也是未来山西焦炭走向世界的共赢之举。* a4 h* q# v* C6 T, e/ Z5 f1 u
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而在轰轰烈烈的涨价呼声下,已经有人提出担心,北方焦炭老板们的“集体涨价”会否从一个“泥沼”走向另外一个“泥沼”?多月出口价格的暴跌,曾经证实了火红一时的山西“焦炭欧佩克”无功而返。
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这样的涨价联盟可能支持不了多久。众多业内人士也如此认为,联合涨价将波及国际焦炭市场,“必须得到中央层面认可”,赢得更多企业的信心,才能让北方焦炭联合体发挥出真正的作用。北方焦炭联合体目前仍在等待的,是决策层的“绿灯”信号。- A1 M! }) C p1 e4 x* Q% L
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