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林化企业的技术人才

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楼主
发表于 2008-5-15 17:19:00 | 只看该作者 回帖奖励 |正序浏览 |阅读模式
为什么林化企业留不住人才,特别是技术人才,请大家讨论
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10#
发表于 2008-5-23 18:45:00 | 只看该作者

回复:林化企业的技术人才

凡是想到松香行业的大学生一定要三思..你作老板的苦力工可以去应聘.香友们真该好好过过脑子了..厂家老板的日子不好过.你想你好过有限.
9#
发表于 2008-5-23 17:19:00 | 只看该作者

回复:林化企业的技术人才

飘儿不愧是高手,说得很到位!
, e, H7 w: C' A  o+ d* y) |1 w8 [- M' a
凡是当老板的香友们真该好好过过脑子
8#
发表于 2008-5-21 11:52:00 | 只看该作者

回复:林化企业的技术人才

据马斯诺的人的需求层次分析,员工的需求是多种多样的,所以,要通过多种多样的激励途径才能留住人才。留住人才的第二件法宝是要留得住员工的心,积极沟通,包含语言沟通和非语言沟通最重要,良好的有效的沟通才能留住人才。留住人才的第三件法宝是帮助人才厘清人生目标,建立工作愿景,让人才有目标、有愿景地工作,快乐地享受工作过程,并感受工作的崇高而神圣!
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    一:避免一枝独秀
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    不要让一个人一枝独秀,不能让一个部门的一个员工有强烈的优越感,需要在部门内培养储备人才。' _. i" ^) ~0 z$ M* k* k1 \6 I( ^! d
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    任何一个重要岗位上都要有二梯队,这样负责人就不会有强烈的优越感,不会轻易折腾了。' g% H$ ]7 X( g- c; |0 a5 a% I

: g' Q5 |# x+ _5 z. g7 l. z    二:好氛围留下人8 Z1 C  L  T# q. ?

0 A8 L" j$ f3 s    员工离职有的时候是比较感性的,有可能领导一句话就导致离开。因此,创立良好的氛围让员工由要我干变成我想干。需要培养和公司同步发展的员工,除了经济收益还要有职业发展。: }) [$ b) V* K
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    三:允许员工犯小错
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, i: `# f2 z1 |& t8 W4 M    错误在所难免,只要不是品格与道德上的问题,而是属于经验不足等方面原因,都要给员工机会。- {, S; J# z# i* g" k

2 w+ e' p0 l% R    如果简单开掉出现错误的员工对其职业发展将是重大打击。
  O$ N' L& J; @0 V4 Y! H
* b/ _/ R! l4 w8 U9 z8 z3 y    四:奖惩要严明
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( `  B2 K& ]9 J# Y" O& c0 B    要有严明的奖惩制度,作出成绩要有大大的奖励,要在奖惩机制上做到公平、公正。
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    五:给人成长空间
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    企业要给员工做职业规划,比如从销售顾问到销售经理的成长,企业要有良好的用人机制。, G; k' S' h1 l# |& m& U9 h* S

+ M8 D) @0 r4 ~; V& ^  L! \5 n4 @# c    应该关注员工的志趣点,然后为其进行不同的岗位设计,比如销售顾问,是要做资深销售员还是做销售经理,要告诉员工自己向前发展有什么方式和位置。1 D9 G5 |+ V8 Q' u3 l

' F9 m0 V& I) a  g- v, s    六:建设企业文化
0 [- h/ i, `9 e: Q+ L& H- }
1 J, @2 O8 Z7 Z( G7 i; ^7 u% p) B    员工非常需要了解企业文化,懂得企业文化才有可能长时间留下。新员工必须进行企业文化培训,通过内部论坛、外部培训等方式不断开展企业文化的建设。
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    七:多与员工沟通, k- f0 x' W2 r$ |, l- F0 W5 D

( n  l- h. x5 G* M% k    这点很多企业做得还不够,这也是将来需要提升的。大多骨干员工离职往往是因为公司与其沟通比较少,不知道员工在想什么,往往在离职面谈的时候才知道。
7#
发表于 2008-5-20 22:05:00 | 只看该作者

回复:林化企业的技术人才

举个很实在的例子:车间主任年薪有3.5W,而一个普通业务员却能做到7-8W,很明显,做技术的就吃亏了!
6#
发表于 2008-5-20 11:18:00 | 只看该作者

回复:林化企业的技术人才

楼上说的真好,一语中的.
5#
发表于 2008-5-19 10:28:00 | 只看该作者

回复:林化企业的技术人才

其实,没有不挣钱的行也,只有不挣钱的企业,企业领导和决策很大程度影响企业的发展方向,尤其是林化企业,是私人企业,是否大胆,改革,吸收,创新技术和产品升级,都关系到技术人才在当前工作岗位的,前途和命运。
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再着,私人企业小富即安的思想一直是很典型的,在所以林化企业始终与中小企业为主!
地板
 楼主| 发表于 2008-5-16 17:50:00 | 只看该作者

回复: 林化企业的技术人才

为什么看不到前途,能不能说具体一点,给大家一点建议
板凳
发表于 2008-5-16 16:31:00 | 只看该作者

回复:林化企业的技术人才

有同感
沙发
发表于 2008-5-16 10:42:00 | 只看该作者

回复:林化企业的技术人才

在林化做技术很难,而且,看不到前途.
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