据马斯诺的人的需求层次分析，员工的需求是多种多样的，所以，要通过多种多样的激励途径才能留住人才。留住人才的第二件法宝是要留得住员工的心，积极沟通，包含语言沟通和非语言沟通最重要，良好的有效的沟通才能留住人才。留住人才的第三件法宝是帮助人才厘清人生目标，建立工作愿景，让人才有目标、有愿景地工作，快乐地享受工作过程，并感受工作的崇高而神圣！. [( `, ~8 Y, o) b* E$ n' q3 Y& X
8 r5 G9 S( J, U/ O3 G! P9 D+ s/ }
一：避免一枝独秀. I8 @$ Z- N% @5 b1 I7 I$ y+ g
( G4 C* g, t, m 不要让一个人一枝独秀，不能让一个部门的一个员工有强烈的优越感，需要在部门内培养储备人才。! ?4 M4 _; g5 h" p% I
6 f' z& [7 |3 P! i3 t0 p4 c7 ?/ O 任何一个重要岗位上都要有二梯队，这样负责人就不会有强烈的优越感，不会轻易折腾了。
, i" c) f% {8 t
9 t' t/ q. H$ g0 W9 m 二：好氛围留下人4 |! e' i" I& ?1 l) i
1 z6 d5 w3 k! o3 i. u/ ~( k$ ? 员工离职有的时候是比较感性的，有可能领导一句话就导致离开。因此，创立良好的氛围让员工由要我干变成我想干。需要培养和公司同步发展的员工，除了经济收益还要有职业发展。
: T% r- M# `* P9 H. y5 n x& {
+ n( U4 E8 H ^3 R, ^0 O 三：允许员工犯小错1 H1 c$ n! r: M0 v5 _
1 [: M' F: r1 w7 Q+ b, u' W3 D 错误在所难免，只要不是品格与道德上的问题，而是属于经验不足等方面原因，都要给员工机会。$ q( Y7 n9 N5 `' }
9 o! T' I6 \% A6 f- G5 z0 K
如果简单开掉出现错误的员工对其职业发展将是重大打击。/ F6 ~$ ?9 O5 H3 p, J a: V
; U2 E7 m& t [$ R 四：奖惩要严明
: [/ B, d {7 Q1 W+ w/ H6 i2 t G
% D& t- \; v6 F7 [7 ]2 H7 E) x 要有严明的奖惩制度，作出成绩要有大大的奖励，要在奖惩机制上做到公平、公正。 z/ c( X1 p+ q1 _4 H+ n! ?
% ?: h' K/ [) \7 o3 P0 b$ L
五：给人成长空间
# \8 ?. a2 S6 P; j) w* C$ U M
. `+ O, H' d( R0 Z4 F 企业要给员工做职业规划，比如从销售顾问到销售经理的成长，企业要有良好的用人机制。- |) G7 C3 s* ?" {5 ~0 E
f ?2 ^8 N. K: T! y0 W. b 应该关注员工的志趣点，然后为其进行不同的岗位设计，比如销售顾问，是要做资深销售员还是做销售经理，要告诉员工自己向前发展有什么方式和位置。
) n1 V& ^- q: V) i1 i1 n0 e( t, Y8 }8 d+ S2 Z$ U4 G5 R- t ^/ R
六：建设企业文化. m4 S7 f+ y& m: p
3 k% E* |$ A8 T. h. h4 x1 Q& E 员工非常需要了解企业文化，懂得企业文化才有可能长时间留下。新员工必须进行企业文化培训，通过内部论坛、外部培训等方式不断开展企业文化的建设。1 N& ]% F3 u/ ?6 j) p$ w
$ |1 U1 y; Z+ O5 u9 x( q/ ? 七：多与员工沟通
% w: g w u4 g% T1 z
& L. x) l) J5 R5 q* p' z" ]0 ] 这点很多企业做得还不够，这也是将来需要提升的。大多骨干员工离职往往是因为公司与其沟通比较少，不知道员工在想什么，往往在离职面谈的时候才知道。 |
|申请友链|手机版|华讯行业网
( 桂B2-20030027 ) 
窥视卡
雷达卡
发表于 2008-5-15 17:19:00
QQ好友和群
QQ空间
腾讯微博
腾讯朋友
收藏
转播
分享
淘帖
支持
反对
提升卡
置顶卡
沉默卡
喧嚣卡
变色卡
抢沙发
千斤顶
显身卡
楼主
发表于 2008-5-21 11:52:00